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我眼中的执行力

日期:2017-07-16 / 作者:wuye / 访问:586

执行力是按照各项工作要求脚踏实地的逐一按质按量按时的落实完成,是保证和提高各项工作效率的唯一途径。如果在日常的工作中不按要求执行,或者执行力不够,就会出现工作目标无法完成或者工作达不到要求的问题,甚至出现安全事故。

举个例子,今年6月3日,盛天果岭11栋充电区因有业主使用不匹配的电动车充电器引发插座冒烟,插座烧焦。当时是6:50分,秩序员覃凡营骑着巡逻车经过11栋充电区,见到插座冒烟,于是便把11栋充电区的电闸拉下,并用充电区旁边的灭火器扑灭了烟。由于秩序员在巡逻中及时发现、及时处理问题,避免了火灾的发生。如果当时秩序员没有按工作要求巡逻或不按时巡逻,就无法发现问题的存在,更不能及时的处理问题,那么,就可能会出现火灾事故,给业主的财产及公司的利益带来损失,后果不堪设想。

可见,按质按量按时执行各项工作要求非常重要。那么,我们如何确保工作中的高度执行?

一、明确工作目标,明确岗位分工及职责,明确工作标准和流程,明确工作方式方法。因为如果缺乏工作目标,容易让员工工作起来很茫然;如果缺乏明确分工和职责,容易让员工工作时出现扯皮现象;如果缺乏合理的工作标准和流程,容易让员工工作起来不顺畅;如果工作方式方法不得当,容易让员工工作起来事倍而功半。

二、正确选用执行力强的员工,并通过树立标杆发挥其影响作用,促进员工执行力的提高。根据岗位需要,认真选用执行力强的员工,使之带领或带动局部执行力的提升,同时根据实际需要,树立执行力强的员工作为标杆,进而促进和影响其他员工。

三、强化和提高员工的工作责任心,进而转化为工作动力,提升员工的工作执行力。因为具有很强执行力的员工往往具有高度的责任心。通过强化和提高员工的工作责任心,使员工从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感,进而转化为内在的工作动力,促进工作执行力的提高。

四、管理人员特别是一线管理人员应充分发挥强有力的工作执行力的带头作用。员工执行力的强与弱往往与直接领导有着直接关系。所以作为管理人员,需要充分发挥工作时执行力的带头作用,保持雷厉风行的工作作风,但绝不是莽撞盲打,充分发挥管理人员的模范和带头作用,积极引导员工朝着正确的方向前进,确保按时保质保量地完成各项工作任务与目标。

五、充分发挥检查、监督及激励作用,并常抓不懈。因为如果管理人员缺乏检查、监督和激励措施,没有做到常抓不懈,就会使员工感觉没有督促,或干好干坏一个样等等,进而引发员工在工作时的懒散甚至失误现象。

六、让员工积极参与提出合理化建议,积极参与基础作业标准的制定等等,并了解公司的愿景与战略,有助于提高员工的工作执行力。因为让员工参与提合理化建议,既能利用员工的智慧,又能让员工感受到被重视,同时还使得员工在执行自己参与建议的内容时积极性更高,进而有效地执行工作任务。

高度执行、认真落实才能做好每一项工作,提高工作质量。所以加油吧,各位同事,朝着目标,工作一项项的执行,一步步的落实,按质按量按时完成,以良好的业绩展现你的个人魅力,以优异的成绩向公司展现你的能力。

                                        秩序员覃凡营巡逻车库

                                                                                                     (文/图 果岭 刘建柏)